為推廣成本管控課題的經(jīng)驗做法，幫助集團各子（分）公司梳理成本管控的工作思路，構(gòu)建分級、分類、分層的成本管控指標體系，省交通集團財務(wù)部于4月19日上午組織開展專題培訓(xùn)。公司財務(wù)資產(chǎn)管理部經(jīng)理助理、“賬房姑娘”爭創(chuàng)巾幗文明崗副崗長張秀蕊受集團財務(wù)部委派作為授課老師專題分享了成本管控指標體系建設(shè)的方法論。集團財務(wù)部、集團共享中心、集團二級子（分）公司財務(wù)的經(jīng)理、副經(jīng)理、核心骨干參加會議。

會上，張秀蕊從建設(shè)背景、建設(shè)框架、工作方法、工作步驟等方面分享了成本管控指標體系建設(shè)要點，以理論分享、案例分析、互動問答等形式給予與會人員成本管理的新思路、新想法、新啟發(fā)。

此次財務(wù)培訓(xùn)拓寬了集團子（分）公司成本管控的思路，也促進了公司間的溝通與交流，有助于各公司突破慣性思維，強化精益管理的思維方式，并將學(xué)習(xí)到的成本管控的策略工具積極落地到實際的經(jīng)營管理中去，使成本管控工作更加科學(xué)、合理和高效，對于持續(xù)推進集團成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，助推集團降本增效和高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。